購物商城網(wǎng)站建設，自從微信慢慢融入日常工作后，不知道從什么時候開始，員工開始“24小時在線”，不是員工的朋友也可以參與企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品銷售、利益分配環(huán)節(jié)。這種方式企業(yè)也要有，有一次筆者想收集所有市面的童話故事，如果讓員工去查找屬于資源浪費，而且技術(shù)含量過低，員工的積極性也較差，所以通過微信管理很多大學生，這樣就以成本很低的方法解決了這個問題。當然，這也是反映了信息對稱的過程，未來還會有很多工作是不需要上班就可以解決的，也就是企業(yè)的勞動力社會化。

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系統(tǒng)社會化

結(jié)合思想社會化和勞動力社會化這兩點，利用社會資源完成共同的事情，系統(tǒng)社會化有個前提——思想一致。如果把社會勞動力整合起來，并且以企業(yè)為中心統(tǒng)一管理，除了有效地邏輯利益分配，還應該是思想高度一致，也就是我們常說的情懷。

流量思維

流量源

對于傳統(tǒng)企業(yè)都已經(jīng)清楚認清流量源，從線下店面轉(zhuǎn)移到線上，有沒有流量思維的企業(yè)很容易判斷，只需要根據(jù)他們營銷平臺重點分配的比例就可以看出。新興平臺不一定適合，例如2016年直播非�；�，流量源也非常大，但是工業(yè)企業(yè)還不太適合來做，起碼目前還沒有成功的案例。

流量體

根據(jù)全網(wǎng)流量入口分析，傳統(tǒng)的會議營銷人流量也屬于流量體，但是重要的還是以互聯(lián)網(wǎng)平臺進行分析，通過推廣引進的流量，主要以各種營銷方式分類，例如搜索引擎流量、廣告聯(lián)盟流量、短信推廣流量、郵件群發(fā)流量、軟文流量等，無論通過哪些方式都要有平臺接受，按照平臺分為網(wǎng)站流量、APP流量、公眾平臺流量。